企业管理：不要尝试去改变员工，而是...

管人难。

难在看似管理别人，实际是管理自己；看似技能的提升，实际是心力的修炼。

听惯了下属抱怨领导，其实领导抱怨下属的情况也是很多——他们苦恼为什么管不住员工，让他们做事像自己一样。

这是低效管理者的妄念。试图改变一个人的做法往往事与愿违，不仅会引起个别员工的抵触心理，还可能破坏团队的和谐氛围。高明的管理者着力于用其所长，容其所短，为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行为。

招聘时根据画像精准招聘。招完之后，如何让员工发挥最大的潜力和价值，这取决于公司的制度和文化，而关键的是要寻找员工成长和公司发展的最大公约数。

那么公司管理者应该怎么做？

员工的需求和公司的目标并不总是统一的，管理者不能只做讨好员工的老好人，也不能只站在公司立场上不考虑员工的需求，而应该将两者结合起来，时而“金刚怒目”，时而“菩萨低眉”。

有人说，公私分明。但还有个词，人之常情。没有人会拒绝你真诚地对他好。对他好也不是为了交朋友，而是通过更为多维的连接，增进彼此的了解和信任。

试想，如果一个管理者能记住他的员工是哪里出生的，在哪里长大的，去哪里上的学，生日是什么时候，兴趣爱好是什么，家里养的是猫还是狗……绝对不会给两人的关系带来障碍，却能产生更多的交流话题。

不是所有鱼都生活在同一片海里。

不是所有人都与你三观一致。

管理者的任务不是去改变别人，而是激励、是引导，是做好相对明确的分工，是运用每一个人的才干。能改变的只有自己本身，所以管理者应给出界定正确的结果，用目标牵引着员工前进，让每个员工自行寻找达到这些结果的途径。

带队伍是管理者一生的修炼。

做好自己，让自己变得更好，是一切的开端。