猎人分享 | 90%的人当上领导，却不知道如何开会
优秀管理者
的开会顺序
与基层开会
MEETING
01
先谈预期——要做什么
02
再谈现状——分析情况
03
解决方案——如何解决
与高层开会
MEETING
01
先说问题——遇到的问题
02
再说危机——扩大视野
03
讨论如何应对——解决方案
“
把握12字开头：
我发现 我感觉 我建议 我希望
✔
我发现/ 近期团队出现了什么样的问题
✔
我感觉/ 不改正会造成什么样的后果
✔
我建议/ 采取什么样的标准化流程去改
✔
我希望/ 现在碰到的问题，能执行到位
“
主持好一场会议的“369法则”
打工人开会硬技能
3个公式
01
开会+不落实=零
02
布置工作+不检查=零
03
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
打工人开会硬技能
6个步骤
6个步骤
①会前准备材料
②明确会议主题
③设置会议纪律
④梳理会议议程
⑤落实会议结果
⑥确保监督检查
打工人开会硬技能
9个规范
✔
凡是会议，必有准备/ 不开没有准备的会议
✔
凡是会议，必有主题/ 有明确的会议目的
✔
凡是会议，必有纪律/ 会议前宣布纪律章程
✔
凡是会议，必有议程/ 会前明确会议议程
✔
凡是会议，必有结果/ 开会目的解决问题，所以会议要形成有效决议
✔
凡是会议，必有训练/ 对如何开会进行培训
✔
凡是会议，必要守时/ 准时开始、按时结束
✔
凡是会议，必有记录/ 准确完整的会议记录
✔
凡是会议，必有事后追踪/ 决议事项要有责任人和完成期限，更要有追踪和检查
HUNTER INTERNATIONAL
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